Պատկերացրեք մի բլոգերի կամ բովանդակություն ստեղծողի (creator), որն ունի 100,000 հետևորդ։ Անդրկուլիսյան հատվածում թվում է, թե նա հաջողության է հասել։ Սակայն ալգորիթմի մեկ փոփոխությունը կարող է կտրուկ կրճատել այն մարդկանց թիվը, ովքեր իրականում տեսնում են նրա գրառումները, իսկ հովանավորչական պայմանագրերն էլ գալիս և անհետանում են։ Այս ամենի հետևում այդ ստեղծողը ստիպված է միայնակ անել ամեն ինչ՝ ստեղծել կոնտենտ, նամակ գրել հնարավոր հովանավորներին, բանակցել պայմանագրերի շուրջ, պատասխանել հաղորդագրություններին և փորձել պահպանել հետևորդների հետաքրքրությունը, գրում է Inc.com-ը։ Ահա թե ինչու ավելի ու ավելի շատ բովանդակություն ստեղծողներ են փնտրում ապրուստի միջոցներ վաստակելու այնպիսի ուղիներ, որոնք կախված չեն լինի հաջորդ վիրուսային տեսանյութից։ «Ստեղծողներն անցնում են ուշադրության դիմաց վարձատրվելուց մինչև այնպիսի բիզնեսի ստեղծում, որն իրենց իրականում պատկանում է», — նշում է Ջոզեֆին Վոնգը՝ POP.STORE հարթակի գլխավոր եկամուտների տնօրենը, որն օգնում է ստեղծողներին վաճառել ապրանքներ և կառավարել հաճախորդների հետ հարաբերությունները: Այս գործում նրանց ավելի ու ավելի շատ օգնում է արհեստական բանականությունը (AI): Adobe-ի 2026 թվականի Creators’ Toolkit Report-ի տվյալներով՝ հարցմանը մասնակցած ստեղծողների 87 տոկոսը, ովքեր փորձարկել կամ օգտագործել են ստեղծարար ԱԲ-ն, նշել են, որ այն օգնել է աճեցնել իրենց բիզնեսը կամ լսարանը։ Ավելին, կեսից ավելին հայտնել է, որ ԱԲ-ի շնորհիվ իրենք ավելի մրցունակ են դարձել խոշոր թիմերի կամ ստուդիաների համեմատ: Ստեղծողները գումար են վաստակում տարբեր ճանապարհներով՝ բրենդային համագործակցություններից և առաջարկվող ապրանքների միջնորդավճարներից մինչև սոցհարթակների վճարներ և սեփական արտադրանքի կամ բաժանորդագրությունների վաճառք։ Որպես օրինակ՝ Վիրջինիա Սանհաուսը՝ ապրելակերպի և լողազգեստների ստեղծող, ով միլիոնավոր հետևորդներ ունի, հիշում է, թե ինչպես իր առաջին ապրանքների վաճառքը չարդարացրեց սպասելիքները: Չնայած հսկայական լսարանին՝ նա պարզապես չգիտեր, թե հետևորդներից կոնկրետ ով էր հետաքրքրված գնումներ կատարելով։ Իր հաջորդ հավաքածուի համար Սանհաուսը հիմնեց էլեկտրոնային փոստի բազա, հետևորդներից նախնական կարծիք հավաքեց և նրանց հնարավորություն տվեց առաջինը տեսնել ապրանքները։ Արդյունքում՝ ողջ հավաքածուն սպառվեց մինչև վերջ։ Նա հասկացավ, թե ովքեր են իր պոտենციալ հաճախորդները, ինչ են նրանք ուզում և ինչպես կապ հաստատել նրանց հետ՝ առանց սպասելու, թե երբ ալգորիթմը բարեհաճ կցուցադրի իր գրառումները։ Ավելի ու ավելի շատ ստեղծողներ են կառուցում ուղիղ կապեր իրենց լսարանի հետ՝ էլեկտրոնային փոստի ցուցակների, առցանց խանութների, բաժանորդագրությունների և համայնքների միջոցով։ Հավատարիմ հաճախորդների փոքր խումբը կարող է շատ ավելի արժեքավոր լինել բիզնեսի համար, քան հազարավոր հետևորդներ, ովքեր հազվադեպ են ինչ-որ բան գնում։ Բիզնես վարելը նաև նշանակում է կառավարել հաճախորդների հետ հարաբերությունները և վաճառքները, ինչը կարող է շատ ժամանակ խլել բովանդակություն ստեղծելուց։ POP.STORE-ը ստեղծել է ECHO-ME անունով ԱԲ համակարգը, որը նախատեսված է օգնելու ստեղծողներին՝ կառավարել հաճախորդների հետ հաղորդակցությունն ու վաճառքները: Ավտոմատացված առաջարկներ. Եթե լողազգեստներ ստեղծողը հրապարակում է նոր հավաքածուի լուսանկարները, և հետևորդը մեկնաբանություններում գրում է․ «Հիանալի է, հաջորդ ամիս գնում եմ հանգստի», ԱԲ-ն կարող է ճանաչել այս ազդանշանը և ուղղակի հաղորդագրություն ուղարկել՝ առաջարկելով կոնկրետ մոդել հավաքածուից: Պայմանագրերի ստուգում. ԱԲ-ն կարող է օգնել ստեղծողներին վերանայել բրենդների առաջարկները, նկատել անշահավետ կետերը և առաջարկել այլընտրանքային պայմաններ: POP.STORE-ի լավագույն հայտնիները օրական ավելի քան երկու ժամ են խնայում այս գործիքների շնորհիվ: Այդ ժամանակը նրանք կարող են ծախսել նոր կոնտենտ ստեղծելու, ապրանքներ մշակելու կամ հետևորդների հետ շփվելու վրա: Մարդիկ հետևում են կոնկրետ դեմքերի, որովհետև նրանց դուր է գալիս վերջիններիս անհատականությունը և նրանք կապվածություն են զգում: Այս վստահությունը չափազանց կարևոր է, երբ բովանդակություն ստեղծողները խորհուրդ են տալիս որևէ ապրանք: Բայց ի՞նչ է տեղի ունենում, երբ հետևորդները կարծում են, թե շփվում են իրենց սիրելի բլոգերի հետ, բայց պարզվում է, որ նրանց փոխարեն պատասխանում է ԱԲ գործակալը: Ջոզեֆին Վոնգը նշում է, որ հայտնի բլոգերները վաղուց արդեն օգտվում են մենեջերների կամ թիմերի օգնությունից՝ հաղորդագրություններին պատասխանելու համար: ԱԲ-ն այս հնարավորությունը հասանելի է դարձնում նաև նրանց համար, ովքեր չեն կարող թիմ վարձել: Սակայն այստեղ նաև վտանգներ է տեսնում. «Մեծ տարբերություն կա մեկին հաղորդակցվելիս օգնելու և մեկ այլ բան՝ ձևանալու նա, ով իրականում չես», — ասում է Վոնգը: — «Ապրանքի մասին հարցին ստեղծողի ձայնով պատասխանելը օգտակար է, բայց խոստումներ տալը, որոնք ստեղծողը երբեք չէր տա, կամ անձնական ընկերություն սիմուլյացիայի ենթարկելը՝ անցնում է թույլատրելի սահմանը»: Adobe-ի հետազոտությունը նույնպես ցույց է տալիս, որ հարցվածների 85%-ը գտնում է, որ ստեղծարար վերջնական որոշումը պետք է մնա հեղինակի ձեռքում, նույնիսկ երբ ներգրավված է ԱԲ-ն։ Վստահությունը բովանդակություն ստեղծողի գլխավոր կապիտալն է. եթե հետևորդները սկսեն կասկածել շփման անկեղծության հարցում, նրանք կսկսեն կասկածի տակ դնել նաև առաջարկվող ապրանքները: Քանի որ բլոգերներն սկսում են կառուցել սեփական բիզնեսը, փոխվում է նաև նրանց աշխատանքը բրենդների հետ։ Վոնգի խոսքով՝ ավելի ու ավելի շատ ընկերություններ են դուրս գալիս մեկանգամյա հովանավորվող գրառումների սահմաններից և անցնում երկարաժամկետ գործընկերությունների, որոնք հեղինակներին ավելի մեծ ազատություն են տալիս։ «Եթե դուք չափազանց խիստ եք գրում կոնտենտի սցենարը, ապա վճարել եք ստեղծողի համար, բայց ստացել եք պարզապես հասարակ գովազդ», — հավելում է նա: Բրենդները պետք է նայեն հետևորդների թվից այն կողմ։ Ո՞վ է հետևում այս կամ այն հեղինակին: Ի՞նչն է նրանց հետաքրքրում: Արդյո՞ք նրանք գործողությունների են դիմում խորհուրդներ լսելուց հետո: Այս հարցերի պատասխաններն ավելի շատ բան են ասում պոտենցիալ համագործակցության մասին, քան պարզապես լսարանի չափը: Ուշադրություն գրավելը միայն սկիզբն է։ Այդ ուշադրությունը բիզնեսի վերածելը շատ ավելին է պահանջում: Արհեստական բանականությունը կարող է կառավարել կուլիսային աշխատանքի մեծ մասը, սակայն ստեղծողի ապագան դեռևս կախված է այն իրական կապերից, որոնք նա հաստատել է իր հետևորդների հետ։